简略介绍一下精益生产“六精”准则

1、精益生产操作上精耕细作

为了进步现场人员的操作水平，标准操作行为，确保操作无误。企业可在精益生产一线操作岗位展开优异操作员评选和操作无差错竞赛活动，定期举办操作工培训班，推行生产一线劳作模范发明的先进操作法，进行操作失误反思，习惯不同的操作岗位和专业要求，制定不同的精益生产操作规程。在精益生产上岗操作方面，上岗操作人员有必要持有上岗合格证，熟练把握本岗位的生产特色及工艺、设备和物料情况，学徒、学员等无证人员有必要有专人监护，严禁独立上岗。

2、精益生产本钱上精打细算

生产现场的本钱办理，首要是以班组经济核算为主。为了进一步落实企业内部的经济责任制和贯彻节俭办企业的政策，充分调动现场人员当家理财、自主办理的积极性，真实做到节能降耗、节支增效。精益生产企业可依据生产现场的实际需求，本着干什么、管什么、就算什么的准则，要求精益生产现场本钱核算要可以直接反映生产一线班组的作业作用，要符合实际，算而有用。经过预测、记录、比较、分析和控制，核算现场的耗费与获得的生产作用，找出和阻塞缝隙，挖潜增效，一起精益生产现场人员进一步清晰往后班组进步经济效益的方向。

3、精益生产精力上精诚团结

精益生产坚持以人为本，把行为科学和企业文化原理运用到生产现场办理中，以现场团队精力为中心，做到精诚合作、精诚团结，尽力培养和造就一批优异现场人，是企业生产现场办理的首要精力主旨。一是要理顺思想矛盾，增强现场凝聚力。依据精益生产现场人员的思想实际，采纳各种有用形式，进行思想教育，坚持说服教育和疏导教育相结合，物质奖励和精力鼓励相结合，解决思想问题和解决实际问题相结合。二是精益生产要建立团队精力，增强现场战斗力。

4、精益生产工艺上精雕细镂

随着商场经济的不断展开，卖方商场向买方商场的转变，企业面临着商场的严峻应战。全部为了用户，全部满意用户，一直是企业的精益生产经营主旨。鉴于现在用户对产品的工艺要求越来越严厉，也越来越挑剔，为了满意不同层次的用户需求，企业有必要制定一系列优化生产工艺方案，不断改进产品工艺配方精益生产，增强产品的竞争才能。精益生产在工艺改进方面，企业应坚持精雕细镂的准则，发起“拧干的毛巾再拧一把”，深入展开工艺攻关活动。严厉工艺技术规程和岗位操作法，依据商场要求，对企业生产岗位的工艺卡片内容从头进行修订。

5、生产上精心组织

为了习惯当时剧烈竞争的商场，企业应把精心组织好生产，作为搞好生产现场办理的首要任务，一起以商场需求指导精益生产现场办理，依据商场行情和产品效益情况，调度生产现场的运作。精益生产对盈利的产品满产高产，微利或商场不好的产品限产，没有边沿赢利的产品停产。本着精简、合理、优化、高效的准则，依据商场需求，从头核定生产现场岗位的定员定编。精益生产对生产才能过剩的生产设备，可经过对生产工艺线的全体分配和生产负荷的系统测算，重复平衡、调整，实行岗位优化组合、人员竞争上岗，把人力耗费和人工本钱降到低点。

6、精益生产办理上精摹细琢

依照精益生产方式的要求，企业现场办理的方针是到达“八个零”，即合理定置物品，作业需用时寻觅时刻为零；合理布局生产现场，物流走向损耗为零；合理安排生产，产品浪费及库存积压为零；严厉工艺纪律和工艺操作规程，操作失误和产质量量不合格现象为零；精益生产加强现场巡检和设备保护保养，设备跑冒滴漏现象为零；精益生产准确及时填写各种现场原始记录，标准现场各类信息标识，设备系统程控外表、电讯、计算机坚持有用作业，信息显示、传递差错现象为零；精益生产严厉安全生产规程和安全生产责任制，安全隐患、事端为零；不断进步现场人员的职业本质，形成杰出的职业道德习尚，现场人员不良行为为零。

就全球经济活动方面而言，现在是走向需求多样化、个性化及高级化，以商场主导型的时代，也便是所谓多样少数的生产型态。所以，制作业也有必要改动观念，从本来制作产品的职业转变成制作服务的职业。

因而，除了要有具竞争力的价格及质量外，有必要以有限的人力，资源，以更短的时刻，适时地送达客户或顾客少数多样的产品。这就需求我们使用好精益生产，而且要在此根底上做到精雕细镂。这乃是中国企业在21世纪里，要突破现状有必要面对的重要课题。