持续改善，坚持执行｜浙江多元纺科深入开展精益管理工作，提升管理水平

【精益辅导项目第08期总结会】

为提高生产系统运行效率，降低运行成本，助力浙江多元纺织科技（集团）有限公司高质量发展，精卓咨询顾问团队在多元纺科开展了一系列精益辅导工作，深入推进精益管理，持续开展降本增效工作。

8月14日上午，精卓顾问与多元纺科精益管理推进组回顾上期布置的作业，并讲述本期工作辅导计划。

【持续推进6S & 设备管理】

 8月18日，精卓咨询顾问对生产区域进行了6S及设备两源改善指导。

设备管理持续推进两源活动，设备项目在精卓咨询顾问黎老师的指导下进展顺利。

【持续推进生产制造标准化】

本期，次品率、涂层回修率课题组和客诉率课题组针对具体问题，明确了解决对策，验证和形成了各工序一些相关措施内容，制定了过程CHECK LIST。逐渐总结了更多适用的工作方法论，遵循执行，稽核结果呈现，提升基本管理水平，更上一层楼。

【7月份KPI指标点检会】

 8月17日下午，组织召开了7月份公司KPI月度点检会，各中心及18个部门依次上台汇报了部门的指标达成情况、重点工作完成情况说明等，然后由各中心副总分别进行了总结，之后由精卓咨询王老师对公司本期各中心及部门的工作汇报分别做了总结点评和工作开展的要求，明确了接下来工作开展的方向并做了管理意识及科学管理工具的分享。

会议后面，李总对公司目前的经营情况结合市场内外部形势也给大家作了重要讲话及提出了明确的指示，对多元纺科的未来发展规划说明也给大家带来了信心与鼓舞，同时也提出了更高的要求与期望，需要所有管理人员将公司的精益管理持续提升，以高标准高要求完成顾问布置的每项工作。