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5S管理人员培训。5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理：要与不要，一留一弃。整顿：科学布局，取用便捷。清扫：清除垃圾，美化环境。清洁：洁净环境，贯彻到底。素养：守则敬礼，养成习惯。
人员管理：人员管理是公共组织编制管理的核心内容。人员管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作，从而实现“人适其位，位得其人”。人员管理，是指依据公共组织编制法规，按照公共管理职能调整和机构设置的需要，通过法定程序，确定公共管理人员数额、结构比例、领导职数。
5S管理人员职责：
1、编制公司5S管理推行规划、计划;组织制定、落实门诊和公司5s管理推行工作任务;
2、组织制定公司5S管理推进方法、编制推行手册;
3、做好5S活动的`策划工作，起草相关文件、组织培训、定期召开相关会议;
4、做好每家门诊及公司的5s检查、监督、反馈。
1、办公室5S管理-桌面位置摆放规范；
2、办公室5S管理-办公桌抽屉整理规范；
3、办公室5S管理-制度检查表；
4、办公室5S管理-办公区工作纪律规定；
5、办公室5S管理-办公区域环境卫生管理。
现场5S管理人员培训内容：
现场5S管理-整理(SEIRI)：将现场需要的东西与不需要的东西分开，把不必要的东西处理掉。如撤去不需要的设备、管线、工具、模型和个人物品等。
现场5S管理-整顿(SEITON)：把要用的东西，根据使用频度分别放置，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。如放置场所与通道的标志、放置物品及其管理者的标志等。
现场5S管理-清扫(SEISO)：去除现场的脏物、垃圾、污点，经常清扫、检查，形成制度，采取根治污物的对策。如彻底改善设备漏水、漏油、漏气以及易落下灰尘等状况。
现场5S管理-清洁(SEIKETSU)：企业、现场、岗位、设备时时保持干净状态，保持环境卫生。如定期进行卫生、安全检查，采取防止污染、噪声和震动的对策，使现场明亮化。
现场5S管理-素养(SHITSUKE)：要加强修养，美化身心，做到心灵美、行为美。人人养成良好的习惯，自觉遵守和执行各种规章制度和标准。
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