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车间5S管理培训内容。5S管理起源与日本，适用于现代生产制造型企业，5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。5s指在生产现场对人员、材料、机械、方法进行有效管理。
车间5S管理培训内容：
1S—整理
定义:区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具"红单运动"
目的:将"空间"腾出来活用
2S—整顿
定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现"三定":定名、定量、定位
目的:不浪费"时间"找东西
3S—清扫
定义:清除职场内的脏污，并防止污染的发生
目的:消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮
4S-清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果
目的:通过制度化来维持成果
5S—素养
定义:培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
目的:提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人
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