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精益生产管理培训原则。精益生产是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以很少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
精益生产管理原则一：价值观：精益生产认为产品的价值需由用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。
精益生产管理原则二：价值流：是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点，并按照用户立场寻求全过程的整体状态。
精益生产管理原则三：流动：精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来，强调的是动。
精益生产管理原则四：拉动：拉动生产亦即按用户需求拉动生产，而不是把产品强行推给用户。
精益生产管理原则五：尽善尽美：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。
精益生产管理培训目标：
1.精益生产管理培训-零库存
库存是“万恶之源”，是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明，并提出"向零库存进军"的口号。所以，“零库存”就成为精益生产追求的主要目标之一。
2.精益生产管理培训-高柔性
高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变，能适应市场需求多样化的要求，及时组织多品种生产，以提高企业的竞争能力。面临市场多变这一新问题，精益生产方式必须以高柔性为目标，实现高柔性与高生产率的统一。为实现柔性和生产率的统一，精益生产必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。
3.精益生产管理培训-零缺陷
高质量来之零缺陷的产品，精益生产的目标是消除各种引起不合格品的原因，在加工过程中每一工序都要求达到很好水平，追求零缺陷。
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