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如何做好现场管理精益策略？精益生产咨询的优势在于能够提供专业的咨询服务，帮助企业快速实现精益生产管理，降低成本、提高效率和质量，以及提高客户满意度。同时，精益生产咨询公司可以通过经验和实践，为企业提供切实可行的解决方案和实施计划。
精益现场管理培训优势：
1、改变了质量管控方式；
2、减少生产过程缓冲环节；
3、提高员工责任意识；
4、员工的培训手段多样化；
5、在需要的环节进行自动化控制；
6、组织结构精益化。
精益现场管理培训策略：
①精益生产管理-定义价值，精益思想的要点是价值，价值只能由顾客定义，只有当顾客的需求被满足时才有意义；
②精益生产管理-识别价值流活动，分析从原材料到把产品/服务交付给客户过程中的价值流过程，并识别其中的增值活动和非增值活动；
③精益生产管理-使价值流动，精益强调要求各个创造价值的活动要流动起来；
④精益生产管理-需求拉动，按用户需求拉动生产，只在顾客需求时进行生产；
⑤精益生产管理-追求完美，用尽善尽美的价值创造过程为用户提供完美的价值。
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