仓库6S精细化管理方案

仓库6S精细化管理方案。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

精细化管理它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。而6S管理，提升企业形象；减少浪费；提高效率；质量保证；安全保障；提高设备寿命；降低成本。那么仓库6S精细化管理培训方案该如何做呢？6S与精细化管理能给仓库带来什么样的作用呢？

仓库精细化管理培训目标：

①减少仓库物料的报废；

②提高仓库物料数据的准确率：数量、位置、状态、先进先出；

③提高仓库的准时交付：材料发到车间；成品发到客户；

④提高仓库的空间利用率；

⑤提高仓库人员的利用率。

仓库6S管理培训目标：

1.6S管理-整理(SEIRI)

①清理呆、废、滞货物。

②把计划一个月之内不会使用的货物放到指定位置。

③把计划一周之内要用的货物放到易取的位置。

2.6S管理-整顿(SEITON)

①按仓库总体规划图进行区域标识。

②将货物按规划进行放置。

③货物放置的显著位置要有明显标识，易于辨认。

④仓库通道畅通，避免堵塞的情况。

⑤装卸、搬运、计量等工具使用后摆放整齐。

⑥消防器材符合要求并且容易拿取。

3.6S管理-清扫(SEISO)

①定期对装卸搬运设备、工具进行清理和保养。

②保持货物仓储区域的整洁、通风和明亮。

4.6S管理-清洁(SEIKETSU)

①坚持不懈地开展整理、整顿、清扫工作。

②随时自我检查、互相检查、抽样检查。

③及时解决检查中发现的问题。

5.6S管理-素养(SHITSUKE)

①员工佩戴厂牌，穿工服，仪容整齐、健康、大方。

②员工言谈举止文明，工作精神饱满。

6.6S管理-安全(SECURITY)

①仓库内按安全程度设置安全、危险区域，并显著标识。

②员工进入特定区域穿戴必要的安全装置，如安全帽等。

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