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在当今汽车行业中，运用5s管理普遍存在着以下几个问题，所以如何找到对策进行弥补这就显得尤为重要下面就由我来给大家解说一下
1、5S管理安排结构紊乱
在轿车出售企业办理进程中，岗位分工不明确，岗位职责履行不到位，上下监管缺少针对性，这样就会出现越权越职，或者是办理进程中遗漏等状况。
2、5S管理内在认知缺少
在轿车出售企业中，职工认为5S办理是在上级查看时候做一次大扫除来应付查看，其他时刻就可以随便乱丢乱放，其实它是一个长效进程，需每位职工每时每刻落实到平常自己的作业进程中，从细节做起，且用心去做。
3、5S管理履行气氛差
在轿车出售企业中，5S办理制度、行为规范和评分标准仅仅公司的一种摆设，对应履行没落到实处，职工只知道有“5S办理”这一概念，从来没参与过具体施行进程。
5S管理要想在轿车出售企业中应用得更好，还需要一些加强办法。
1、建立健全5S日常办理安排结构
构建轿车出售企业5S日常办理安排结构，首先是企业总经理、董事长，统筹全局，制定相应制度、考评标准，旗下各部门负责人协同总经理、董事长颁布施行，最终各部门职工一致履行。
2、宣扬普及5S办理的本质
在轿车出售企业中，要让每个职工彻底理解5S办理制度、考评标准的精神本质。初期采纳多种手段随时、随地、随人进行很多的宣扬，让职工通过必定时刻的认知学习，5S办理认识加强，最终根植人心。
3、培育培育5S办理的推广气氛
在健全的5S办理安排结构安排办理下，轿车出售企业从上到下各行其职、各尽所能专心投入作业，企业的每个角落都呈现出一片其乐融融，尽力奋进的局面，在这样的环境下职工潜能得到了很大限度的发挥，从而作业效率得到了大大提高，企业发展将一片大好。
汽车企业5S办理不可能一蹴即至，它是一项长远的施行活动，相信通过持之以恒地推广5S办理能大大提高轿车出售企业的作业效率一起能改善企业作业质量，进一步让企业形象得到提高。
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