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搞好供应链和谐作业，进步供应链灵活性和呼应才能
TBM在卓越运营方面的全球影响力和开拓性作业是满足服装鞋业杂乱需求的抱负组合。TBM曾与很多纺织供应商和服装鞋业生产商密切合作，展开价值链卓越运营活动，加速新产品上市速度，进步产能和生产率，满足著名品牌客户的高服务水平要求。此外，TBM还协助各类公司打造积极向上的工厂文明，进步职工满意度，下降职工活动率。
咱们的办法包含：
1.缩短款式切换时刻、批阅时刻和生产时刻，平衡生产线作业负荷，加速样品生产速度，进步生产灵活性和呼应才能进步针车功率和质料利用率，下降单位时刻本钱和不良率，优化人机份额，进步盈利才能
2.优化工厂产能，缩短设备停机时刻，削减在制品库存数量，
3.改善财务状况承担更多的社会责任，改善职工作业条件，
4.拟定可持续的供应商开发方案，下降职工活动率，进步职工参加度为公司各级组织拟定严厉的管理流程和纪律，保证实现战略目标
TPM是一个经过机器、设备、工艺和为组织贡献价值的，职工来保护和进步生产和质量系统的完整性的系统。其主要目标是坚持设备的佳作业状况，以大极限的削减生产过程中的毛病和延误次数。取得的成效包含服务水平的进步、质量的改善以及整体产能的添加。也便是，以人、机、料、法为输入， 实现产能、品质、本钱、期限、安全、士气和环境进步的输出。设备生产率较低的主要原因包含：设备毛病、机器设置和调整导致的停工、空闲和暂停形成的丢失、速度丢失、质量缺陷、返工丢失以及发动/合格率丢失。咱们一般对整体设备功率 （OEE）进行丈量，以了解每台机器的大潜能。
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