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为什么要参加TPM管理培训?TPM是一种新的维修思想，是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展TPM的内容，也可以说是一种动态的方法。近年来由我国企业引进，作为加强企业的一种手段。
TPM管理三大要素：
1、提高工作技能
不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。
2、改进精神面貌
精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。
3、改善操作环境
通过5S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。
企业TPM管理培训：
第一步：导入前准备
1、宣导、沟通与造；
2、革新办组织成；
3、革新干事的选；
4、项目启动大会的召开。
第二步：改革先锋区域确定
1、确定关键区域；
2、成立改革先锋组织；
3、对先锋组织进行分工；
4、改革先锋小组登记注册。
第三步：基础知识培训与学习、开展小组活动
1、全员培训；
2、先锋小组开展TPM活动；
3、持续开展小组改善活动；
4、小组内部经验交流。
第四步：成果总结与诊断验收
1、先锋小组进行阶段总结；
2、TPM阶段诊断验收；
3、活动成果标准化；
4、活动成果水平展开。
第五步：扩展区活动开展
1、成立TPM活动扩区并注册；
2、基础知识培训导入；
3、开展小组活动；
4、成果总结与诊断验收。
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