烟草行业如何推行TPM管理

烟草行业实施TPM管理办法?TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。况且TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益大化的同时，实现费用消耗的合理化。那么烟草行业如何实施TPM管理方法呢？

TPM管理对烟草行业的作用有哪些？

1、TPM管理减少事故。

2、TPM管理消除客户抱怨；

3、TPM管理减少生产成本30%；

4、TPM管理提高生产能力和全面企业效率；

5、TPM管理满足客户需要，在合适的时间发送符合质量要求的货物；

烟草行业如何推行TPM管理：

1、烟草企业TPM管理步骤：

烟草企业TPM管理的实施分为两个步骤：

①根据实施计划，在一定范围内试行，不断丰富措施，完善计划，不断完善TPM管理实施策略和管理方法；

②代销范围试行成功后，全面实施TPM管理，包括：根据不同污水处理设备的特点、运行状况和成本，制定有针对性的维护策略和计划。

2、烟草企业TPM管理试行阶段

此阶段的任务为制定目标，贯彻执行完善机制，大力开展工作上。实行阶段就是1个执行力的难点，怎样把TPM管理方案行之有效的推行出来，是每个企业进行TPM管理方案的难点。

烟草企业TPM管理具体有5项工作中：

①制订提高机械设备综合型效率高的防范措施：开新项目协作组，包括设备工程师、作业员及维修工作员等，有计划方案地选择不同种类的设备英文，把握广泛性总结经验，具备由点到面的作用。

②建立单独维修操作程序：解决传统的“我实际操作，你维修”的职责权限界定，要帮助操作过程员工营造起“操作过程员工能单独维修，任何人对机械设备担负”的信心和意识。

③做好维修计划方案，这要和协作组的单独维修活动主题结合进行，并根据协作组的开展情况对维修计划方案进行科研及调整。

④提高操作过程和维修专业能力的培训：培训对的人，因人施教，有等级地进行培训学习。

⑤建立机械设备早期的管理程序：机械设备初期管理方法要充分考虑维修避免和无维修设计概念，在机械设备选型(或设计概念产品研发)、安装、调整及试运行阶段，根据试验结果和出现的难点改进机械设备。

3、烟草企业TPM管理推动阶段

TPM管理工作是全体成员参加的活动，要求任何人肩负起相对性的责任。开始是领导阶层，那般可以为员工做出楷模。要做好内部交流与沟通工作上，让任何人有一个建立的推广营销TPM设备维护管理的指导思想。只有那般，全体成员有一个努力方向，可以使企业在这里不再过程中走得太远，从而超出更高的指导思想！

要知道TPM制强调设备管理的“全员”参与，“全员”成为这一管理模式的理念和精髓。但由于目前我们职工的文化素质偏低，又缺乏自主、主动参与维修、管理的经验和积极性，使得“自主管理”难于操作。因此，我们在提倡和鼓励设备管理全员参与的同时，应该根据我们企业的设备状况、职工素质和技术水平，制定可以指导操作、维修及生产辅助人员“全员”参加的设备管理作业规范。

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