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精益生产管理咨询有哪些？精益生产基于企业的整体效益和用户需求，企业找到合适的精益工具，制订标准操作程序，合理优化配置一系列规范化生产管理模式，找到合适的精益工具，协助企业完成利润化，降低成本，提高效率，增加收入，是现代生产企业升级的重要途径。那精益生产咨询管理有哪些呢？
精益咨询：精益咨询是管理咨询的一种操作思路，代表一种管理咨询项目运作的原则。国内以微咨询模式为代表的第四代管理咨询，就是一种典型的精益管理咨询。精益管理咨询指着重管理咨询过程中各个环节的精益，需求分类的精益、甄选专家的精益、成本结构的精益等等。
精益咨询具体包括4个方面：
（1）管理咨询方案的精益；
（2）管理咨询过程的精益；
（3）管理咨询团队的精益；
（4）管理咨询成果的精益。
精益咨询的实施方式彻底消除管理咨询各环节中的浪费，为管理咨询公司、被服务的企业提供大大降低实施成本和咨询方案落地成本。
①标杆咨询：选定样板区示范点，以某一专题（计划物控、品质、交期、库存、成本），快速有效直达痛点，见方法见对策见效益。
时间：3个月
②全面咨询：从样板试点到全过程展开，全方位全链条降成本增效益，指标改善+人才训练同步展开。
辅导周期:12个月起
精益生产的培训项目内容：
1、 精益理念、作用的培训
2、 企业精益内部推行骨干训练
3、 浪费&损失+产能提升改善
4、 计划达成率提升改善
5、 成品质量不良率改善
6、 降低库存，降低资金积压
7、 减少损耗，降低成本
以上就是对精益生产管理咨询的介绍了，精益生产咨询，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业有效投入获取显著的运作效益和提高对市场的反应速度。精益生产管理（TPS管理）顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。
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