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插单频繁的工厂，PMC如何管理？在制造企业中，生产排程一直是一个大问题。由于模具损坏，急单插单等原因，导致很多PMC一个头两个大，一直需要不断地更新排程，还是逃脱不了订单延期的结果。
为什么你的企业插单现象频繁？
1、数据化呈现缺失，管控流程缺失
大部分中小企业的老板几乎都会参与到企业具体的经营管理当中，业务型老板会直接接单，当有紧急订单插单，以客户需求得到满足为前提。
2、交货周期长，订单准交率低
这是导致很多企业插单现象产生的原因。面对企业交货期长，无法准确回复交期，客户变“聪明”了，会以“紧急订单”为由来要求企业插单生产，以确保准时收货。
插单频繁的工厂，PMC如何管理？
1、利用好产销平衡会这个平台
因为频繁插单，可以跟老板建议了每周一召开一次产销平衡会议，在会上可以将各种数据拿出来，比如正常计划是否达成，未达成的每一项的原因是什么？因为品质？因为插单？还是其它的原因？每周把要完成的列清楚，并要市场做出相关的承诺，当周的计划要插什么单在会上讲出来，而不是事后来插单。逼着市场往前走一步，去拿到客户更准确的信息。
2、产能的预留
生产的平衡很重要，如果插单频繁的情况下，我们需要在排产时预留一些余地，不能把产能排尽，一般来说排出80%左右的产能就可以了。
3、提前做好部份库存
针对不同的产品、不同的客户，对于小批量，频繁下单的，可以适当考虑进行备货，当然这个需要市场做出承诺，以便消化库存。
总体来说：插单在工厂运作中，是一个很常见的现象，尤其是在加工企业中，客户因应市场需求，随时会调整计划，需要根据客户行业特点或者产品特点做一些应对措施。
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