为什么说TPM管理实施中关键的工具是功能树？

为什么说TPM管理实施中关键的工具是功能树？TPM管理是每个企业实施精益的企业都会推进的话题，但是企业在前期导入TPM管理是都会遇到一些问题，那么企业又是如何用TPM管理的功能树来解决这些问题的呢？为什么很多企业的管理者都说功能树是TPM管理的很关键的工具呢？

TPM管理功能树：功能树指用一个树型结构表示管理信息系统的功能。

要知道功能树除了能够帮我们定义维护项目，它就如同一张地图一样，能够方便我们按图索骥的找到故障发生的地方，让新手维修人员也能够迅速找到故障问题并完成维修，当然也包括那些日常维护的操作工也能够容易的判断设备问题的位置和原因，以提高报修的沟通效率。

企业引入TPM管理方法：

1、TPM管理事后维修-BM 这是很早的维修方法，即故障后维修，不坏不修。

2、TPM管理预防性维护——PM 是基于检查的维护。它利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测，并有目的地消除隐患，从而避免和减少停机损失。它分为定期维护和预测维护。

3、TPM管理改进维护——CM 改进维护是指不断使用先进的工艺方法和技术来纠正设备的一些缺陷和固有缺陷，提高设备的先进性、可靠性和可维护性，提高设备的利用率。

4、TPM管理维护预防——MP 维护预防实际上是可维护性设计，提倡在设计阶段认真考虑设备的可靠性和可维护性。从设计和生产方面提高设备质量，从根本上防止故障和事故，减少和避免维护。

5、TPM管理生产维护——PM（productive maintenance）是以生产为中心，服务于生产的维护系统。它包含了上述四种维护方法的具体内容。在对不重要的设备仍进行事件维护后，对重要设备进行预防性维护，并在维修期间对设备进行改进维护。在选择设备或自行开发设备时，应注意设备的可维护性（预防维护）。

TPM管理推行阶段：

TPM第一阶段-初期清扫;此阶段通过对现场的彻底5S以及对设备的修理修复，将我们的工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场。

TPM第二阶段-困难点/发生源对策;在改善过程中，往往就会暴露出之前无法看到的问题，我们对其解决，对身边的内容着手进行改善，取得实质性的效果，在胜利的喜悦中加强自信。

TPM第三阶段-总点检;这一阶段的重点是让员工深入了解设备，了解与自己朝夕相处的生产现场，并以点检的形式形成自主管理模式，通过标准化的日常管理，建立一个防范于未然的机制。

TPM第四阶段-提高点检效率(目视化管理);为了更好的实施我们的日常管理，我们应该建立一个看得见的管理模式，让大家一目了然。第四阶段就是以此为目标，利用目视化管理这个工具，提高点检效率，提高劳动生产率。

TPM第五阶段-自主管理体制建立;通过企业长时间推行TPM，就可以实现我们的理想目标，建立一个全员参与的自主管理体制。

以上就是对TPM管理及TPM管理功能树的介绍了，“功能树除了能够帮我们定义维护项目,它就如同一张地图一样,能够方便我们按图索骥的找到故障发生的地方,让新手维修人员也能够迅速找到故障问题并完成维修,当然也包括那些日常维护的操作工也能够容易的判断设备问题的位置和原因,以提高报修的沟通效率。”

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