7S管理的十大误区

7S管理的十大误区。7S管理相信很多企业都对7S管理耳熟能详了吧？随着社会经济越来越内卷很多企业为了发展就开始慢慢的接触了7S管理，从刚开始的了解7S管理，到现在一定要做7S管理，为什么7S管理的魔力那么大呢？其实企业实施7S管理会给企业带来意想不到的好处，况且很多企业想要实施精益生产，那还不是要把7S管理打牢固，因为7S管理是精益生产的基础，那么企业在推行7S管理时，会遇到些什么问题呢？

7S管理十大误区：

1、认为7S活动只花钱，不能产生效益

事实上，7S推进初期的效果更多地体现在现场环境的改善、员工意识行为的改变和形象的提升。它对效益的贡献需要一个长期的过程，通过改善现场环境提高安全生产水平，通过整顿和节约减少浪费降低成本，通过提高员工素养改善工作效果，通过激发员工积极性促进各方面管理水平的提升。因此，7S的倡导者、推进者要做好打持久战的准备。

2、我们厂已经做过7S了

这是一个很常见的认识错误。其实，所谓“做过了”有两种情况：一种是说这话的人本身并不了解7S，他认为7S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了；另一种是企业曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果。

3、认为7S就是扔东西，浪费资源

在整理阶段，有的员工为了应付检查把原本有用的东西也扔了，让一些人认为7S就是扔东西。其实整理不是扔东西，而是清除非必需品，然后将有用的物品 分类摆放，明确数量，将不需要、不能用的、过量的非必需品,本岗位用不到但其他地方能用到的物品要退库保存，本岗位近期不用但以后会用到的可以放回库房备用。所以说整理不是简单地扔东西，需要结合工作需要认真检查判断。

4、7S就是把现场打扫干净

很多人认为7S只不过是一种大扫除活动，是为了改善企业形象而开展的活动。实际上，7S活动不仅能够使现场保持清洁，更重要的是通过持续不断的改善活动，使员工养成良好的工作习惯，提高员工的个人素养。

5、认为7S是形象工程，是作秀

7S是通过环境的规范来促成人行为的规范。就像盖房子需要坚实的地基一样，7S活动是现场管理的基础，重要的作用之一就是改变人的行为习惯。很多企业规章制度已经非常完善了，但是还是会出现很多的问题，归根结底是员工做事不认真，规章制度执行不到位，而7S就是根治这一顽症的良药。通过7S活动的持续、深入开展，规范员工行为、保障安全生产、提升企业效益才是推行7S的目标。

6、7S管理看不到经济效益

有些管理者总是急功近利，7S活动没做多久就期待得到经济效益，如销售额、利润飞速增长等。事实上，7S活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上。7S活动对企业经济效益的贡献是一个长期持续的过程，如：推行7S活动之前，灭火器无标志，极有可能造成安全隐患，给企业带来严重损失，而在推行7S活动之后，对灭火器进行定位与标示，则可以避免安全隐患的产生。

7、认为7S只是生产现场的事情，与机关后勤人员无关

一些机关、后勤人员认为7S是生产现场的事，与自己无关。7S是一种有效的改善工具，不仅适用于生产现场，也适用于办公和后勤区域。办公环境改善，后勤环境整洁，也能有效提升工作效率，改善管理效果。7S活动倡导的是领导带头、自己动手、全员参与、只有领导带头、身先士卒，才能取得好的效果。

8、做好7S就不会再有任何问题了

7S管理并不能够“包治百病”，也不可能解决企业内部所有的问题。企业要想赢利，除了推行7S活动之外，还需要注意在战略管理、营销策略等方面下工夫。

9、开展7S活动主要靠员工自发行动，不用设立专门机构

有的企业推进7S管理没有结合企业的实际情况，管理层没有领悟7S的内涵，更没有深入生产一线，只是生搬硬套其他企业的做法，形成7S标准发给员工强制推进，将7S推进失败的原因归结为员工不愿意参与。7S活动需要全员参与但并不等于可以放任不管，必须通过有力的组织，建立有效的激励机制，调动员工参与的积极性。要知道没有领会到7S管理的内涵实质，推进7S管理工作是不会成功的。

10、7S活动太形式化了，没有实质作用

有些人认为7S活动过于注重形式，缺少实质性的内容，因此对7S活动的实施效果始终持怀疑的态度。7S活动的实施确实需要一些形式，如板报、宣传标语、培训、竞赛活动等，但其目的是为了使员工通过不断的重复，养成良好的工作习惯。

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