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5S管理失败的建议。5S管理作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益，确实值得所有企业推行。但是很多企业都认为推行5S管理太难了，那么关于5S管理失败的建议有哪些呢？浅听精卓咨询5S管理专家概述，希望对你有所帮助：
5S管理建议：
5S管理建议一：企业领导者要有发展的眼光
5S管理它带给企业的是安全性和运作效率的提高、浪费的消除、资源的节约、生产周期的缩短、成本的下降、产品和服务的改善，从而是经济效益的提高。5S管理不仅仅是车间员工的事，而是企业所有人员特别是企业领导者的工作，企业领导者和管理层要身体力行，态度坚决。可以说，5S管理的成败，企业领导者起很大作用。
5S管理建议二：根据企业规模抽调一定人员组成企业自己的5S管理团队
具体做法就是先让管理团队接受5S培训，并在培训师指导和带领下一起推行5S管理，团队成员工作熟练后，培训师退出企业，由团队成员全权负责本企业的5S推行工作，这可避免培训师退出后企业5S工作很快限于瘫痪的局面。
5S管理建议三：从1S到5S逐步展开
因为一次性的全面展开5S管理困难太大，所以可以采取渐进的方式逐步展开。可以先从容易的实施5S管理开始，由易到难逐个突破，也可以先从能为企业带来明显改善的情况开始，而将5S管理逐步全面展开。
5S管理建议四：关心人和信任人的氛围，从而形成以人为本的企业文化
5S管理虽然塑造企业文化是长期任务，但可以先凝造良好的氛围。首先是信任员工并恰当授权，这可以发挥员工的责任感。其次要尊重和关心员工，并与员工沟通，要他们彻底理解5S管理的实施过程、5S管理能为企业带来的好处及员工能获得的收益，还要及时了解员工对实施5S的意见和建议，帮助员工解决遇到的困难或进行调整。
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