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服装生产车间6S管理怎么运用呢?浅听精卓咨询6S管理专家概述：6S的现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人、机、料、法、环，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。服装车间6S管理方法如下：
生产车间6S管理:
1、6S管理-缝纫车间
缝纫车间是员工聚集地，不仅是工作的地方，也是工作疲惫之余休息的场所。干净整洁的工作环境是员工身心安全的保障，一方面，好的工作环境能使员工身心愉悦，激发员工的工作激情；其次，干净的工作区为产品的质量提供可靠地保障。
2、6S管理-裁剪车间
裁剪车间是服装生产至关重要的一个部门，它关系着后序服装制作的质量。所以裁剪车间的干净、整洁对保证裁剪质量至关重要。
我们也知道裁剪车间也很容易产生垃圾，所以采用6S管理对裁剪车间进行改善更需要持之以恒和保持。
3、6S管理-后整车间
后整车间是服装产品加工的完善环节，是产品质量、产品安全控制的很重要地方。质检产品根据产品属性进行分类，待检品、已检品以及不合格品划分明确，产品堆放整齐，为保证产品质量提供了强有力的保障。
4、6S管理-仓库管理
仓库是企业存放成品、原辅材料的地方，物品种类多、数量大。放置的时候不仅要考虑物品的种类，更要考虑材料的取放的方便性。此外，还要注意对物品品质的影响。6S看板式管理就达到了这样的效果。
在企业的管理中，实施工业工程管理应该从车间管理做起，只有夯实了车间管理这块管理的基石，企业才能提高综合管理水平，达到低成本高效率的生产目的。
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