浅谈精益生产之单元生产管理咨询

单元生产：单元生产（cell production）是精益生产的一个模块。它是当代新的、有效的生产线设置方式之一，为日本以及欧美企业所广泛采用。这种方式使得小批多种生产残酷环境下的生产线几乎比流水线效果还好，因此被誉为“看不见的传送带”。

单元生产管理优势：

1. 减少生产过程中的颇有耗费的搬运和等待；

2. 缩短产品交期，这将符合顾客的需要并且尽早使公司在产品中的投入得到回报；

3. 节约工厂的空间，使其能被用于其它有附加价值的目的；

4. 通过加强对制约低库存生产的问题的有效解决，使得公司得以持续发展。

精益生产之单元生产管理咨询：

单元生产是一种比较容易实现的精益生产方式，通过它，公司能以尽可能小的成本来制造出各种各样的满足顾客需求的产品。在单元生产中，设备和工作站被以特定的顺序排列，通过这种排列，材料和零件能够以很小的搬运和延误顺利的通过流程。单元生产是精益生产方式的重要组成部分。

人力，设备或者是在流程所需的工作站组成了单元生产﹐而他们的排列都是依为满足流程而安排的设备的顺序而定。安排人和设备在同一个单元中有利于公司达到单件流和弹性生产的目的。

单件流指的一种状态，在这种状态下，产品一次一件的完成整个流程，而速率则是由顾客需求决定的。单件流作业有利于公司快速出货给给客户，减少了存储和传输需求，减少了被损坏的危险，快速暴露问题以便得到重视。

单元生产能够节省不必要的材料和中间组装环节，并为同一单元生产线中的员工提供一个实施的过程和质量反馈生产环境。单元生产经实践证明，它不仅提升生产效率，而且提高生产线对于变更的适应性。

单元生产使公司在提供客户需求的产品方面更加灵活。他可以把使用相同设备的相似产品进行分类，他也鼓励公司减少换线的时间，可以更加频繁地改变产品类型。

把工厂转换成单元生产意味着减少在流程上和作业上的浪费。流程其实就是一个持续的流动过程，在此期间，原材料通过一系列的作业转换为成品。流程的重要点在于它是把材料从而变成有效的卖品路径。作业是工人或者设备把原材料、WIP（半成品）等转变为成品的所有活动。

单元生产中通过减少生产过程中耗费巨大的运输和延迟、缩短产品交期、节约工厂的空间，使其能被用于其它有附加价值的目的、以及通过迫使公司重视解决高库存的问题，来使公司更加具有竞争力。

单元生成通过加强公司竞争力帮助你增强工作的可靠性。它也使得生产的日常作业更加顺利──去除去多余的WIP（半成品），减少搬运和各种管制消耗，减少所需走动的时间以及强化消除造成不良和机器故障的根由。

况且精益管理方式是追求生产的合理性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的；生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有很好的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。

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