为什么说推进TPM活动是必要的？

 一、什么是TPM管理？

TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到优。

在日本企业，TPM是比较成功的。他们的管理者管理企业会比较轻松，有时间去做部门的规划，也有时间给员工做培训。TPM做得好的企业里其成员一般都思想进步、活跃。跟他们聊起来，能充分感受到他们充满自信和上进的健康心态、观点。日本员工离开公司到其他地方工作，也会自觉地开展TPM活动，用TPM观点进行思考。因为在他们看来，TPM与正常生活工作不是孤立开来的。

二、实施TPM的必要性

制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一线工人需求较高的企业，近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上生产工艺落后，工人素质不高，生产力下降，员工流动日趋加快等因素，这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举步维艰。

如果要解决制造业工人不足、生产力偏低两大问题，根本的方法还是要从改善产业结构做起，就要放弃以往廉价工资的做法，转向自动化及高附加价值产业，才能吸引高技能工人的加入。而强化企业体质、改善企业结构、迈向自动化生产和不断提高竞争力的管理利器之一，是实施TPM活动。企业在实施了TPM管理之后在有形和无形方面都会有不同程度的改善。

1、有形效果方面：

①提升设备的综合效率；

②提高企业员工的生产效率；

③提升生产产品的品质；

④提升企业生产现场的整洁化与明亮化；

⑤降低生产过程中的各种损耗。

2、无形效果方面：

①企业的形象方面：明亮的现场使顾客感动，间接带来订单和好评；

②企业员工形成全员管理与保养节约的革新意识；

③提升企业生产方面抵御风险的能力，提升管理效力；

④满足员工的成就感与满足感，让员工拥有归属感，实现企业与企业员工的双赢效果；

⑤良好的现场能够获得客户的认可，提升企业的整体形象。

TPM是一种管理哲学，是管理革新的武器，它能够培养员工自主管理的意识，是教导员工生活的法宝，也是企业四要素“人、机、料、法”调合的结晶。

在企业管理中，设备管理是企业生产经营的基础，是企业产品质量的保证，是提高企业效益的重要途径，是搞好生产和环境保护的前提，是企业长远发展的重要条件。作为现代设备管理的代表TPM，对提高企业的整体素质，促进企业的不断发展，起着十分重要的作用。所以企业推行TPM管理是十分有必要的。

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