仓库6S管理咨询执行标准

精卓6S管理在做企业咨询管理的时候经常有做仓储物流的企业问:“仓库能做6s管理吗?”答案是肯定的，那么仓库该怎样做6s管理制度?下面由精卓6S管理咨询专家为大家浅析仓库6s标准化管理制度内容，供大家参考。

一、仓库推行6S管理的目的：

●改善和增加作业面积;

●现场无杂物，通道畅通，提高工作效率;

●减少磕碰的机会，保障安全，提高质量;

●消除管理上的混放、混料等差错事故;

●有利于减少库存量，节约资金;

●改变作风，提高工作情绪。

二、仓库6S管理的工作内容：

【区域与标识】

●区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。

●仓库定置图要与实际存放的物品一一对应。

●安全逃生图张贴靠门位置，暂时关闭的安全门要做好标识。

●货架上的区域号码应准确、牢固。

●外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致。

●高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号。

三、仓库6S管理的执行标准：

【整理】

1. 高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）。

2.货架上的货物放置应遵从如下原则:

  ●同一类型或同一项目的货物集中放置

  ●重量按照由重到轻的次序

  ●取用频次由多到少

  ●货物品名需要一致对外，如纸箱外无标注，需特别注明品名、数量和规格等容易区分识别信息

3.同一种零件只有一个非整包装。

4.破损的包装应及时修补或者更换。

5.划分区域内不得存放非本区域的货物。

6.物料必须隔空，置于托盘或货架上；

【整顿】

1.区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识，置于入口出。

2.货架上的区域号码应准确、牢固，黏贴于货架纵向的左上角。

3.外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致。

4.库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号。

【清扫】

1.存储的货物干净无灰尘、水渍等

2.地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾

3.消防器材整齐洁净

4.货架干净无污渍，墙壁无污垢

5.仓库周边干净整洁，确保仓库安全通道畅通

【清洁】

1.车间四周责任区内清洁、无垃圾。

2.生产设备在使用时应保证安全有效，保持清洁。

3.设备保持干净无油污（包括消防器材)，计量器具清洁、无污渍。

4.地面清洁无灰尘、无垃圾、无油污、无积水、无死角。

【安全】

建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

【素养】

培养有好习惯、遵守规则的员工,营造整体团队合作精神.