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精卓咨询顾问机构黎老师带领样板团队推进了一周一标杆活动后,公司6S推进办开始自主运营两周一标杆,巩固一周一标杆的同时进行样板区扩展,6S推进办通过前期的准备、方案的研讨、过程控制、团队改善提升来创造局部变化。通过为期两周的努力,我们一起看看他们集体的智慧。
推进过程中大家都非常积极,也很成效。推进办高总说:每一个优秀改善的背后都有团队反复思考与实践,大家都是趁着休息的时间去改善并没有应付了事。幸苦的付出让大家对现场6S有了新的认识。不光是员工有一个整洁的工作环境,换来的是团队的改善意识、企业的形象提升。
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