不断优化，持续改善｜浙江百达精工深入推进精益管理工作综述

【百达精工目标管理点检会】

2023年5月19日下午13:00，综合办组织召开2023年4月份目标管理点检会，本次会议有各职能部门/车间负责人、顾问老师参加，公司领导张总、陈总、朴总、叶总出席会议。

会议伊始，顾问刘玲峰老师表示本次会议总共六项内容，首先是作业点检及辅导事项，主要讲述了作业布置的完成情况以及本期辅导的主要内容并强调说明了月度点检报告注意事项；第二项是经营指标达成检讨，讲述了重点指标达成情况以及未达成的原因；第三项是项目课题推进汇报，统计汇总了各个部门项目课题的完成情况，并对未能如期完成的项目进行分析；第四项是重点工作推进汇报，顾问老师对重点工作完成情况进行点评；第五项是部门工作点检发表，由各部门按顺序对目标管理工作进行汇报。生产条线汇报完毕后，朴总表示希望各部门在日后的工作中能够找准节奏、找对方向、找到数据，从而更好地推进项目进行。

会议进行到后一项，顾问刘玲峰老师表示本次会议的会议精神是“简单、深刻、有效、利他”，希望各部门人员在工作中能够做到“平常时刻看得见，关键时刻给得出来，危急时刻豁得出去”，希望各部门在日常工作中能够做到三个主动“主动管理、主动服务、主动求变”。刘老师进行了管理分享并布置了后续作业。

会议后，张总做出指示，勉励各部门积极参与目标管理工作，围绕各项经营指标狠抓落实，并希望各部门在日后的工作过程中能够及时进行数据共享，按时按质按量完成目标管理项目布置的各项作业及工作。

【二星班组未达指标专项出击】

2023年5月24日下午，根据提取出来的各班组指标数据，针对未达成的指标梳理、分析，并由顾问老师领队，车间主任、主任助理及各区域班组长参与，到三车间各相关区域现场进行调研，并输出改善对策，后续对指标达成及改善对策实施情况进行循环管理，直至指标达成。

【车间现场浪费改善TOP3攻克】

2023年5月25日，针对各车间提报的生产异常情况进行汇总、分析，提取车间异常问题点TOP3，确定重点关注及改善推进方向，本期重点对一车间、三车间进行现场异常及浪费集中调研和分析，并提出相应改善对策。

由顾问老师领队，一行人到一车间、三车间现场进行调研。

【精益管理辅导总结会】

2023年5月27日下午13:30，精益管理部组织召开了浙江百达精工股份有限公司“精益管理辅导总结会”。参加本次会议的人员有精益管理推进委员会成员，一车间、二车间、三车间、四车间主任，品质部、仓储、总务单位/部门负责人。在本次会议上，首先由顾问王灯喜老师对上期工作计划完成进行评价，他表示提案改善的质量和数量有所提高，主要是车间改善较好，但是涉及到跨部门的改善和推进沟通存在较大问题，内耗巨大。之后对本期工作事项做了总结，主要进行了现场各区域改善维持指导、目视化标准及标识标准手册指导、6S素养及安全手册指导、4月份提案改善评价及指导、指标完成情况较差班组指导、各车间浪费专项指导以及一车间工序取消评估专项指导等工作。布置了接下来一期的工作内容并对下期辅导事项进行了说明。

【工艺纪律检查指导】

为督促各单位、部门工艺纪律管理工作，加强现场问题点整改落实，2023年5月23日由品质部组织对四车间进行了5月份工艺纪律检查。共稽核识别现场工艺问题点18件，由车间按照计划进行整改闭环。