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企业推行6S管理培训需要注意什么?企业发展的目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，6S管理的目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。那么企业在推行6S管理培训的时候需要做些什么呢？
企业6S管理培训注意事项：
1、推行6S要彻底
一项制度与管理的引入，上层领导做表率，因此要自上而下推行，引起各个层级领导的重视，下面员工自然会重视。成立领导小组推行。
2、高层领导的支持
高层领导要亲自挂帅，组织领导，在处理各中争执时要态度坚决，对不良意识和管理方法坚决反对和制止，倡导和鼓励变革和创新。
3、全员参与
6S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6S管理涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。
4、各级管理人员的现场巡视
各级管理人员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的问题，定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。
5、不要把6S管理搞得太复杂
活动的开展不要给人太复杂的感觉，一开始越简单越好;让人一看就知道你在做什么这样更容易让别人接受有利于推行。太神秘、太复杂只会给项目推行带来一个很大的阻力不利推行。
6、目标明确，上下齐心
把目标逐一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种活动员工能积极参与。7、
7、长期坚持，在红牌作战，在考核
素养阶段，是习惯的形成。红牌作战，发现不良地方及时贴红牌警示，及早发现及早改善。纳入到考核，同时每隔一段时间开会重审重要性，表彰做得好的员工，引起大家关注。
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