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车间5S管理培训标准。5S管理工作是企业管理工作中的细节体现，5S管理工作本是企业中的一种执行文化，在各个不同的环境中有着不同的表现。车间现场5S管理是企业推行5S管理流程的一部分。现场5S管理应该是动态的，它是随着现场的情况而变，车间阶段不同现场车间5S也是不同的。
1、车间高管理的承诺
5S是头号项目。5S的实现在一开始总是自顶向下进行。没有管理级别高的信念和承诺，5S很容易成为一种表演。高管理人对5S非常重视，并决心通过会议、内部报纸等方式确保员工知晓。，但重要的是，在这个过程中，他们要自己去做。
2、5S研讨会
确保管理层有一个统一的认识，建立一个初步的5S意识，这是接下来要解决的问题，而管理层研讨会就是一个非常有效的方式。
5S的历史和发展、5S的作用和好处、5S的实施过程和成功因素、5S的重点和难点、5S的推广工具箱都需要通过研讨会传达，并形成共识。当然,5S的现场实践和工具的模拟应用也是研讨会不可或缺的内容。
3、建立5S推广组织，确认5S推广方针和目标。
5S的实现应该由一个正式的组织来主导。通常的做法是成立推广委员会，建立定期活动机制。车间高管理人亲自负责，车间主要经理为成员。各级都要建立类似的组织，自上而下逐步扩大，建立从高层管理级到一线员工的执行组织。车间需要指定自己的5S推进员。5S的推广政策和目标必须由车间推广委员会确认和发布。
4、5S实施计划
车间什么时候开始5S示范线的培训和活动？综合5S推广什么时候再开始？什么时候进行分阶段审计？什么时候会出台激励措施？这些问题需要在该计划中定义，并向所有员工公布。
5、示范区推广5S
大多数情况下，在推广5S全名之前需要设置示范区，车间可以根据功能块选择示范线。从示范线起步可以让车间在短时间内取得5S的成功，让管理者和员工积累成功开发5S的经验，培养5S的火种。车间可以指定经理直接负责一条示范线的5S实现，并以经理的名义命名示范线，以体现车间管理层的承诺和实践。
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