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厂家TPM精益管理培训。TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。
精益管理：
精益管理是能简单、快速、持续地提高效率、品质，缩短交货期，减少浪费的方法。
不满足上述条件的，就不是精益管理。
精益管理不是现有方式的加强版：
1、通常管理方式（制度、管控、考核）的功能是“维护工作次序”，没有持续改善的功能。
2、日本、欧美、中国企业经验证明；靠加强管理可以进步，但速度慢、持续性差、管理成本大。
精益管理不是一种理念；
精益的理念是精益求精。
精益管理是“更快、更简单、更持续地精益求精”的措施。
精益管理不是精细化管理；
精细化管理实质还是一种管控，没有持续改善的功能，不满足精益管理条件。
管控系统与持续改善系统是不同的两套系统，各负其责。
厂家精益TPM管理培训：
1、准备阶段
1.TPM引进宣传和人员培训按不同层次进行不同的培训；
2.建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织；
3.制定TPM基本方针和目标 提出基准点和设定目标结果；
4.制定TPM推进总计划。
2、引进实施阶段
1.制定提高设备综合效率的措施 选定设备，由专业指导小组协助改；
2.建立自主维修程序；
3.做好维修计划；
4.提高操作和维修技能的培训；
5.建立设备初期的管理程序。
3、巩固阶段
1.总结提高,全面推行TPM 总结评估，找差距，制定更高目标。
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