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精益生产管理咨询的含义和理念是什么? 精益咨询是管理咨询的一种操作思路，代表一种管理咨询项目运作的原则。国内以微咨询模式为代表的第四代管理咨询，就是一种典型的精益咨询。精益咨询指着重管理咨询过程中各个环节的精益，需求分类的精益、甄选专家的精益、成本结构的精益等等。
精益生产管理咨询含义：
精益咨询具体包括4个方面：
（1）管理咨询方案的精益；
（2）管理咨询过程的精益；
（3）管理咨询团队的精益；
（4）管理咨询成果的精益。
精益咨询的实施方式彻底消除管理咨询各环节中的浪费，为管理咨询公司、被服务的企业提供大大降低实施成本和咨询方案落地成本。
精益生产管理咨询理念：
1.精益生产管理之追求零库存:精益生产是一种追求无库存生产，或使库存量极小的生产系统。
2.精益生产管理之追求快速反应:为了快速响应市场变化，精益生产者开发了单元生产、固定变量生产等布局和生产规划方法。
3.精益生产管理之企业内外部环境的和谐统一:精益生产方式成功的关键是将企业内部的活动和外部市场(顾客）的需求与企业的发展目标和谐地统一起来。
4.精益生产管理之人文主义:精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富。
精益生产管理咨询意义：
(1)精益生产管理之降低库存
精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。
(2)精益生产管理之提高流程质量
高质量的流程会带来很理想的绩效，而改进流程的目的是提高总体的效益，而不是局部的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理中，流程管理很重要。
(3)精益生产管理之按顾客需求生产
对于一个企业来说，顾客就是上帝，因为顾客不仅能带来良好的口碑，还会 间接地带来利润。按照顾客的需求生产无疑是一个企业成功很好的途径。
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