制药企业应当如何推行5S管理咨询呢?

5S管理是以执行和强调为原则。不管所有的困难，只要员工的想法，得到了执行自己的很佳。5S作业落实工作的基础，可以给其他管理活动提供高质量的管理平台。5S管理是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的5S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。那么制药企业5S管理常存在哪些问题呢？5S管理能为制药企业带来什么样的意义呢？5S管理能为制药企业带来什么样的意义呢?如下：

医药行业存在的主要问题：

1、药房工作机制相对落后

对于基层药房管理中的药学管理工作，其内容会受到医院学术环境的影响，导致药房从业人员的专业素质逐渐下降。在管理方法分析中，他们的职业素质会受到药学工作机制的限制，导致管理人员职业素质低下，不能充分体现临床药学的真正价值。

2、医药流通体系尚不健全

在计划经济体制下形成的三级批发格局基本打破以后，新的有效的医药流通体系尚未完全形成，非法药品集贸市场屡禁不止。加上生产领域多年来的低水平重复建设，致使多数品种严重供大于求，流通秩序混乱，治理任务艰巨。

3、医药产品进出口结构不合理

我国仍然没有摆脱传统的出口附加值较低、污染较重的化学原料药及常规手术器械、卫生材料、中药材，而进口价格昂贵的制剂及大型、高档医疗设备的进出口模式，高新技术产品出口比重较低。

4、药学人才队伍建设存在不足

通过现阶段药房人员的管理工作分析，他们的日常工作比较简单，导致药房人员的管理缺乏统一的标准，一些专业的药房药品由于缺乏专业素质的限制，管理人员不能联系患者，不能及时按照指导医师的指导工作，不能充分发挥自己的职能。

5S管理在制药企业的应用：

1、5S管理-整理工作的应用

在整理药品的过程中在科室药物管理工作建设中，要根据病房患者的特点和类型，选择科室常用药物。此外，还应对非紧急药物和使用频率等药物进行分类。在分析整体整理原则时，应减少管理。适应总体需求，系统管理药品，为药品管理创造有效条件。

2、5S管理-整顿工作的应用

在确定整顿工作中，对药品进行合理分类、分类加工。整顿的重点内容包括定责、定量、定品以及定位，根据整顿工作要求，对整顿工作进行原理分析。药物分选后，需要统一规格，严格区分注射、外用、内服等出院方式。应优先使用右出原则，避免过期药品造成药品资源的浪费。

3、5S管理-清扫工作的应用

清扫工作要定期进行去污保洁，按照卫生清洁的原则，构建清扫工作一体化机制。人们存放药品，清洗药柜，保持药柜干净整洁。同时，在清洁工作中还应检查药品储存的温度和湿度。发现异常问题时，应及时处理，充分保证药品的储存。安全。

4、5S管理-清洁工作的应用

在药学部门的药品管理中，清洁工作对于保证保洁工作的规范化、规范化具有重要意义。护理中，要明确药品质量管理和判断标准，根据补药和停药的过程，做好药品管理和后处理水平，充分保证规范化。药学部门的药品管理和撤药。

5、5S管理-员工素养的提升

对于药学专业的药学管理人员，要在工作中养成自觉、自律的工作习惯，按照相关制度开展工作，充分保证自身工作的专业性和规范性。每天从各病房领取药品后，要按有效做法进行查房，及时分类工作任务，固定好位置。相关人员需要每天下班登记5S管理活动内容后，每位工作人员可以通过相互监督参与5S管理，提高自身业务素质，从而为药学部门优化药品管理提供支持。

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