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5S、6S管理适用于各个职业，从5S在中国践行并得到广泛应用，已经在各行各业遍地开花，特别是其间的可视化办理更是涉及到各个领域；在咱们的制作企业更为杰出的是，许多小企业觉得是否现在还不适合做6S改进，还有的企业做了一些改进，客户供应商以及周边企业觉得不错，经常去参观，觉得自己6S已经成功了，佐邦咨询以为，6S适合于制作企业任何发展阶段，只有开始没有结束，由于6S改进是持续改进的过程，并且如逆水行舟不进则退；
二、如果您的企业存在以下问题，那么得尽快推进6S项目:
1、现场无序，物品摆放没有规矩；
2、什么物品放在什么位置，放多少，用什么容器放没有构成既定规矩；
3、职工作业没有成就感，或许士气欠安；
4、现场安全事故频发；
5、现场呆滞物品长时间没有处理
6、现场作业流程不畅
7、问题频频发生，没有积极改进的气氛
8、部门之间互相推诿，争吵；
为保证企业安全出产整理、整理、清扫，必须做到贮存明确，东西摆在定位上物归原位，作业场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是疏通的，地上不能铺排不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生天然就会相应地大为削减，当然安全就会有了保证。改进职工的精神面貌，使安排活力化第七个意图，可以明显地改进职工的精神面貌，使安排焕发一种强大的活力。职工都有尊严和成就感，对自己的作业不遗余力，并带动改进意识形态。缩短作业周期，保证交货推进5S，通过施行整理、整理、清扫、清洁来实现标准的办理，企业的办理就会一望而知，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会形成糟蹋。企业出产能相应地非常顺利，作业效率必然就会进步，作业周期必然相应地缩短，保证交货日期万无一失了。
一个企业如果全力地推进5S，就可以培养职工的主动性和积极性，然后能有效地降低出产成本，改进零件在仓库中的周转率，促进效率的进步;就可以进步办理的水平，改进企业的运营情况。即推行5S，第二个层面就是都能给人和设备发明一种十分适宜的环境。
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