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5S管理咨询培训机构。5S管理是由日本企业发明的一种管理方法,是以良好的组织,整理,清理,清洁和遗留的管理内联,在提高生产效率和质量的同时,改善和优化工作环境和作业安全。5S管理的重要性不言而喻,所以越来越多的企业在实践中开始采用5S管理方法。但是,实践推广前,员工必须接受相关培训以确保此项管理方法的贯彻落实。那么5S管理培训机构培训的内容有哪些呢?为什么很多企业都在请5S管理培训机构来做5S管理呢?
如何选择一家靠谱的5S管理培训公司:
1、5S管理咨询公司的资历、品牌经验、过去的业绩记录;
2、5S管理咨询公司的咨询顾问的资质,他们教育背景、经验、行业知识等;
3、5S管理咨询公司的资费标准、性能价格比、付款方式;
4、5S管理咨询公司根据企业的需要进行个性定制的能力和水平;
5、5S管理虽然很简单,只是企业的管理基础,但是企业需要寻找的是一家能真正让5S管理落地的专业咨询公司。
企业的5S管理咨询培训步骤:
1、高管理者的承诺
5S是一把手项目。5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,没有高管理层的信仰和承诺,5S很容易变成一场表演。高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓,但重要的事,他们在这个过程中要亲力亲为。
2、举行工厂管理层5S研讨会
确保管理层统一认识并建立初步的5S意识,这是接下来要解决的问题,而管理层研讨会是非常有效的一种方式。5S的历史和发展,5S的作用和收益,5S的推行流程和成功要素,5S的步骤要点和疑难,5S的推动工具箱等等,都需要通过研讨会传达并形成共识。当然,5S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。
3、建立5S推进组织,确认5S推进方针和目标
实施5S要有正式的组织来领导,通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制,由工厂高管理者亲自挂帅,有工厂主要经理担任委员。各个层级都要建立类似的机构,从上至下逐步扩大,从而建立从高管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的5S推进员。5S的推进方针和目标,必须由工厂推进委员会确认并发布。
4、制订5S实施计划
工厂何时开始启动5S示范线的培训和活动?又何时开始全面的5S推广?何时进行分阶段的审计?何时出台激励措施?这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。
5、5S的宣传和培训教育
通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造5S氛围。同时启动员工5S意识培训,必要时可组织员工参观5S示范工厂,以确凿的事实打动他们。
6、示范区推进5S
在大多数情况下,在5S全名推广前设立示范区是必要的,工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得5S的成功,让经理和员工积累成功开展5S的经验,培养5S的火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线的5S实施工作,并以经理的名字命名示范线,以此来体现工厂管理层的承诺和实践。
7、企业全面推广5S
示范线取得成功后,可在整个企业内全面推行5S,除了像在示范阶段那样采用小组活动,全名推进5S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。
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