精益生产计划管理

精益生产计划管理。计划管理，是一系列管理工作的总称，是指社会主义国家通过计划的制定和执行来组织、指挥、调节和监督整个国民经济和社会发展以及协调社会再生产各环节相互关系的一系列管理活动的总称。计划管理是计划经济的实践形式。按涉及的方面不同，分为工业、农业、运输业、固定资产、物资、商业、人口、劳动、财政、信贷、科学技术、对外经济等方面的计划管理；按范围的不同，有宏观经济的计划管理和微观经济的计划管理。社会主义公有制建立是对整个国民经济实行计划管理的前提条件。而精益生产的主要特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。该方法去除生产环节中所有无用的东西，并且每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。

那精益生产计划管理应该如何做呢？

精益计划管理目标：

全面计划管理是以全企业、全过程和全员管理为特征的，而这些特征又必须通过管理工作目标化和计划管理系统化来实现。

1、管理工作目标化，是指企业的整个生产经营活动和管理工作都要有一定的目标，并用这些目标来指导各级，各环节，各部门和每个职工的行动。企业进行管理工作目标化应该做到：

1)要在全企业范围内建立多层次的目标管理系统，即企业不仅要制定长期，中期和短期的生产经营总目标，或称一级目标，而且还要按层次制定保证一级目标得以实现的二级目标，以及制定保证二级目标得以实现的三级目标。

2)企业的各部门也要根据企业的生产经营总目标制定出自己的目标，如产品生产目标、产品销售目标、技术服务目标等。这样，企业不仅有纵向的，多层次的目标系统，而且还有横向的，各个部门的目标系统，形成纵横交错的目标网，使企业内部上下左右都用目标组织起来，成为统一的行动计划。

2、计划管理系统化，是指计划管理的内容，手段要全面配套，形成系统。具体地说，主要包括以下三个方面的内容：

1)计划指标系统化。指标是企业用数字表示的，具有一定特征的生产经营活动现象。计划指标是企业在计划期内各种生产经营活动现象达到的目标与水平。

2)计划内容全面化。由于计划指标是用数字来表示企业在计划期内生产经营活动各方面所应达到的目标与水平，故计划内容主要表现为各种计划指标。

3)信息资料系统化。信息是反映客观世界中各种事物特征和变化情况的资料。对企业来说，信息是企业从事生产经营活动所需的各种资料和情况，常表现为方针、政策、情报、指令、定额、标准、数据、凭证、报表等多种形式，它是制定计划和实行控制的依据与手段。

精益生产计划管理:

步骤一：设立生产计划专员

要求生产计划专员必须具备较强的逻辑思维能力，必须熟悉产品和工艺，同时公司对生产计划专员要充分授权，确认他是生产活动的指挥者，一切生产活动必须按照生产计划专员的指令行事。

步骤二：建立产品的标准生产工时

所谓的标准生产工时，就是指在正常操作条件下，一位受过训练的熟练工作者，以标准的作业方法和用具，完成一定质和量的工作所需要的时间。建立产品的标准生产工时，生产管理部门可以更精准的做生产计划，如果在进度控制上有了问题，也可以依据标准生产工时来做人力调整。

步骤三：清楚明白客户的需求

生产计划管理是围绕业务部门订单为核心，而业务部门又是围绕客户需求而展开，因此标签印刷企业在制定生产计划之前，一定要清楚明白客户的需求，生产计划专员可以与业务跟单人员充分沟通，根据掌握的生产能力信息，确认后面3天中每日的交货数量。

步骤四：掌握产品工艺之间的影响

在制定生产计划之前，要充分掌握产品工艺之间的影响。同类工艺按照顺序安排，以便减少换线、洗机时间，如同一油墨组，按照颜色先浅后深的顺序安排；充分了解同一产品，不同工艺之间的衔接方式，如速度、时间等；充分了解不同工艺对不同人员、环境的要求。

步骤五：制定生产计划

计划是在满足客户需求的时间上确定的，因此计划完成必须要有时间限制， 每个人对完成计划的时间要有共同的约定， 保证制造资源以完成计划为首要目标。

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