纺织印染企业6S管理培训应该如何做？

纺织印染企业6S管理培训应该如何做？6S管理是一种基于现场管理的组织管理模式，其名称中的6个字母分别代表了以下6个英文单词：整理（Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素养（Sustain）和安全（Safety）。6S管理通过对工作环境的清理整顿、物品摆放、设备维护保养、标准化、安全等多个方面的管理，来提高工作效率和品质，减少浪费和事故，促进员工的主动参与和改进意识的提高。那么纺织印染企业6S管理培训应该如何做呢？

纺织印染企业6S管理培训基本内容：

1、6S全程辅导；

2、6S现场调研与前期策划；

3、6S推行组织建立；

4、6S活动计划建立；

5、6S活动宣传与教育建立；

6、样板区6S作战；

7、6S督导师团队训练；

8、参观通道线整体规划；

9、6S项目全面展开；

10、 现场目视化管理的实施；

11、 看板管理专项；

12、 考核评比；

13、 改善实施；

14、 巡回诊断；

15、 实施检讨等导入；

16、实施推动制度导入；

17、 制度标准化；

18、6S活动延伸；

19、6S成果发表及总结。

纺织印染企业6S管理培训：

一、6S管理-“整理”培训

6S管理培训中的“整理培训”是指对于整个工作分区，的整理，包括物品整理、环境整理，根据物品重要程度进行有序地码放，整理培训可以使员工以很快的速度区分物品的重要性，提升工作效率。

二、6S管理-“整顿”培训

“整顿培训”也被翻译为“固定培训”，是将每个物件的部位开展详尽的纪录，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰当的开展回位，整治学习培训，能够使物件放置更为的井然有序、科学研究，防止物件出现紊乱，它是6S学习培训关键新项目。

三、6S管理-“清扫”培训

“清扫培训”是6S管理培训内容之一，是对工作细节进行深度的清洁，使整个工作环境处于优质的状态之中，尤其对于边角和较小空间的清洁，是清扫项目的重点。

四、6S管理-“安全”培训

6S管理培训种的“安全培训”主要分为两点，首先，对自身安全的训练主要是对各电路和理论常识进行说明，使员工具有更深的自我保护安全意识，以空间安全意识保障工作环境的安全，及时报告和调查故障设备

五、6S管理-“清洁”培训

“清扫培训”是在保证以上4项的基础之上，将工作做得更加标准化，将空间环境再提高一个层次和等级，6S管理培训清洁是培训的核心内容。

六、6S管理-“素养”培训

“素养训练”是指指导和培训企业职工个人素质，6S管理培训中的素养训练包括专业技术培训和职业道德培训，包括遵守公司各项规章制度，遵守领导任务等。

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