7S现场管理机构培训

7S现场管理机构培训。7S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（save）这7个词的缩写”因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是。开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动“7S活动是企业现场各项管理的基础活动“它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象”7S活动在推行过程中。通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁。从而提高员工的职业素养，7S活动对企业的作用是基础性的，7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质。那么7S现场管理培训该如何做呢？现场7S管理培训有什么作用呢？

7S管理培训目的：

1．改善和提高企业形象；

2．促成效率的提高；

3．改善零件在库周转率；

4．减少直至消除故障，保障品质；

5．保障企业安全生产；

6．降低生产成本；

7．改善员工精神面貌，使组织活力化；

8．缩短作业周期，确保交货期。

现场7S管理培训误区：

误区1——我们公司已经做过7S了；

误区2——7S就是把现场搞干净；

误区3——7S活动看不到经济效益；

误区4——工作太忙，没有时间做7S；

误区5——我们是搞技术的，做7S是浪费时间；

误区6——我们这个行业不可能做好7S；

误区7——我们的员工素质差，搞不好7S。

7S管理培训机构内容：

1.7S管理培训-整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

2.7S管理培训-整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

3.7S管理培训-清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

4.7S管理培训-清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

5.7S管理培训-素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人

6.7S管理培训-安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

7.7S管理培训-节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的很大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

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