制药企业5S管理

制药企业5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过推行5S管理，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。都清楚的知道5S管理适用于各个行业那么制药企业如何运用5S管理呢？制药企业的5S管理培训该如何做呢？

制药企业5S管理应遵循的原则：

1.自我管理的原则

良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。

2.勤俭办厂的原则

开展“5S”活动，会从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。

3.持之以恒的原则

“5S”活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。

制药企业5S管理培训的意义：

1、5S管理可以降低制药企业的成本、保障安全的作用

5S管理当中极其强调设备、场所等空间和时间方面的节约，也因此，经过很专业5S培训后的企业能够在井然有序的工作节奏中降低生产的成本。另外，经过规划管理的车间布置将会让整个工作节奏更加有条不紊，大幅度降低意外事件发生的可能性，在一定程度上保障工作期间员工的人身安全。

2、5S管理还促成制药企业工作效率的提高

5S管理强调的是工作环境的改良，而工作环境与员工的工作效率其实是直接相关的。若是在一个邋遢的环境中，员工的工作效率不仅低，甚至工作热情还会日渐降低，故此，进行5S培训，推行和普及5S管理将是提升员工工作效率的一个重要途径。

3、5S管理还可以改善和提高制药企业的形象

●企业吸引顾客首当其冲的门面，是企业的形象，而“5S”管理中强调的管理模式旨在建立一个整齐干净的工作环境，而这样的环境会受到莅临参观的考察团、客户等的认可，不仅能够在业内提升公司的口碑，还能通过推行5S培训让员工本身的素养提高，从而对于提升整个企业形象起着至关重要的作用。

以上就是对制药企业5S管理的相关介绍了，要知道5S管理咨询是企业的管理基础，是推进精益生产的基石。越来越多的企业重视5S管理咨询，5S管理咨询不仅能提高办公和工作环境，还能提高工作效率，提高产品质量，是精益生产的前提。5S管理咨询是一种基本的生产管理方式，对很多制药企业来说，先进的管理方法产生的效果并不大，往往基础管理方式会带来很大的变化。

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