精益班组管理培训

精益班组管理培训。精益班组管理培训就选精卓车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业很基层的生产管理组织。那精益班组管理培训该如何做呢？

精益班组管理培训：

1、精益班组管理要有完善的激励机制，这样才能为大家提供动力。在班组管理中实行精益化的管理，是需要由激励因素和相关的政策支持的，这样才能激发员工的工作热情，从而达到某种欲望或者是目的，可见，激励因素发挥的作用是非常大的，它的进行精益班组管理的非常有效的方法；同时企业在激发员工奋发进取的谨慎和团队精神的时候，还需要对激励机制的内容进行规范和梳理，要从长远目标处罚，来一步步的完善各种激励内容，使其符合精益化管理的要求，为班组管理提供源源不断的动力。

2、精益班组管理还需要全面的提高班组长的综合素质。班组长具有双重身份，分别是直接组织者和参与者，他们具有连接上一个和下一个的作用，是班组的灵魂和核心，从当前的状态来说，班组长的文化水平还是处在一个比较低的水平的，他们的管理意识也比较薄弱，因此我们需要在培训，评估和激励方面做好工作，要全面的提高班组长的素质，以及团队的整体素质，这样才能达到精益班组管理的目的。

3、加强6S

在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

4、发挥班组长的作用

作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。

5、健全组织、权责分明、加强领导

为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。

6、建立一套现场管理制度

要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：

1)生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。

2)加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。

3)建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。

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