企业如何做好质量管理

企业如何做好质量管理。质量是企业生存和发展的保证。质量对于企业的生存和发展能够起到非常大的作用。具体体现在三个方面：提高质量是企业在竞争中取胜的保证；提高质量是企业经济效益不断增长的基础；提高质量可以全面提高企业素质。那企业如何做好质量管理呢？

质量管理：质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。

质量管理怎么做？

1、质量管理要从高层起，不断宣贯质量管理的重视程度，人人重视产品质量，不接受缺陷产品，不生产缺陷产品，不放过缺陷产品，不断改善，不断提高，从而使产品质量达到较高水平。

2、坚持按标准组织生产。标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，“不讲规矩不成方圆”。企业的标准分为技术标准和管理标准。工作标准实际上是从管理标准中分离出来的，是管理标准的一部分。

3、熟悉产品的质量标准和实物标准，了解熟悉并掌握产品的实际指标与产品标准之间的差异，找出重点指标项和一般指标项，重点指标必须合格，一般指标项在质量控制中有波动的余地；

4、制定明确的检验标准：产品检验判定标准要明确，在国家规定的标准以外，企业自身也要根据自己的需求，制定更高的标准，标准明确以后生产及检验员才不会因标准不明产生争议，生产的产品才能符合客户要求。

5、强化质量检验机制。质量检验在生产过程中发挥以下职能：一是保证的职能，也就是把关的职能。通过对原材料、半成品的检验，剔除不合格品，并决定该产品或该批产品是否接收。二是预防的职能。通过质量检验获得的信息和数据，为控制提供依据，发现质量问题，找出原因及时排除。

6、运用管理工具, 如；精益LEAN管理，六西格玛管理等等都是当前比较流行的质量管理工具。企业要从高层重视这些工具的宣贯使用，在来料检验，设计，生产，质控，出厂等各个流程中规范化执行，从而使员工质量控制有所依。

7、加强品质意识培训：现场操作人员要有强烈的品质意识，要遵循质量管理中的“三不原则”，不接受不良品，不生产不良品和不流出不良品，同时操作人员要做好自检和互检，及时发现产品不良，上报班组长处理，要把所有不合格异常控制在本工序，防止流到下工序引起投诉。

以上就是对质量管理的介绍了，企业做好质量管理能够提高企业的经济效益、提高企业的市场挑战能力、提高产品品牌口碑还有利于成本控制等。

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