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精益管理与精细化管理有什么区别?浅听精卓咨询精益生产管理专家概述：在生产管理活动中很多人都没能真正找到精细化和精益管理二者之间的到底有何区别，能够真正将二者进行区别开的人并不多。精细化管理与精益管理的区别在哪呢?从字面上看，感觉差别也不是很大，但其实它们的意义差别还是蛮大的，那么我们一起来看看经营管理与精细化管理的区别吧？
精细化管理是精益化管理的基础，没有精细就谈不到精益。
精细化强调细节，注重过程;精益化强调效率和效益，注重结果。
精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
况且精益生产与精细化管理在制造企业中，涉及到企业生产过程的每一个环节。MES系统通过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程，采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控，，让整个车间现场完全透明化，为企业营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台。
因为精细仅仅反映了管理上的一种态度和行为，从精细管理到精益管理，是一种管理行为质的提升和精细理念向实效的转化。精细化管理大多偏重于“注意”，而精益管理更多的是要见到效益。因此，精益管理必须从精算开始。而以生产管理为核心，追求生产上的无废品、零库存、产品多样化和不断降低产品生产成本，要求企业的生产、管理和市场营销相结合。精益管理要求企业的各项活动都必须运用精益思维。
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