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如何进行仓库的精益化管理？伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精益化管理已经成为企业做大做强的根本途径，同时也是企业彻底实现“精益企业”的必由之路。精益化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施计划、决策、控制、考核的一种科学管理模式。
那么如何进行仓库的精益化管理；如下：
仓库实施精益化管理的优势:
1、确保仓库存储空间的高效利用;
2、优化路线，减少货物和员工的移动;
3、避免货物积压和缺货;
4、减少在操作某些流程导致运营停止;
5、简化整个仓库的运作流程。
1、明确精益化管理目标
进行物料与仓储精益化管理的目的就是让企业以很低费用、理想且迅速的流程，适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的很高的效率。
2、明确精益化管理要点
仓库作为一个公司物料和成品的集散地，有着非常大的作用。除银行外，公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库物资的流动是否顺畅、物料的收发是否正常有序，直接关系到公司的各种销售目标是否能够达成。仓库物料数据的准确性也关系到生产的进度。
3、透明化仓库数据
在过去，仓库库存表、盘点表、设备应用登记表、拣货明细表等都是纸质记录簿，一般员工记录完毕后，就搁置在档案柜里无人问津了，仓储数据并未得到盘活、利用。在大数据时代，数据就是资产，是指导仓储作业优化的依据。
以上就是对仓库精益化管理的介绍了，精益化仓库管理就是在一定限度上地提高效率的同时减少资源消耗。您可以根据仓库的具体情况采用5S管理方法，在这个基础上还可以实施6S/7S方法，无论哪种方式，目的都是让团队能够高效发挥生产力，提高仓库的运营效率。
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