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企业管理：企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得很大的投入产出效率。那么企业管理如何运用精益生产来进行管理呢？
企业管理如何运用精益生产：
1、遵循向好的精益企业学习
在技术开发、资源利用、生产效率、产品质量等技术和管理水平方面对标，找问题，确立改善目标，明确方向。
2、遵循持续扎实纪念公园基础改善活动原则
精益生产推进成功与否的关键取决于基础改善工作开展的程度，改善以现场为落脚点，从工艺流程优化、物流改善质量改进等入手，使5S,TPM、拉动式生产等扎实有效开展。
3、遵循追求可衡量的收益原则
精益生产推进的效果要通过质量、效率、效益等指标反映出来。以基础数据为基准，分析统计产品制造成本、在产品资金占用、劳动生产率、质量成本等方面的变化趋势，实现可衡呈的财务收益。
4、遵循培养精益人才原则
推行精益生产不仅是改变生产现场，更重要的是以“人”为本。通过精益生产的推进和实践。
改变员工思想，提升员工能力，为企业培养出一支具有现代管理思想、掌握现代管理技术的员工队伍，同时为公司培养出—批精益专家。
5、遵循转变观念的原则
精益生产和精细化管理是企业全新的生产、思维和管理模式，精益生产推进是一场变革，是对传统生产模式的挑战，推进过程中，要改变传统的思维模式，利用精益生产工具和精细化管理方法，改变现有的生产管理方式和工艺流程。
6、推行试点示范
按照公司总体部署，通过精益试点要树立精益标杆。通过生产组织方式的变化，管理理念的转变，用生产现场平台暴露管理问题并拉动问题解决，实现由现场改善到管理完善。
以上就是对企业管理如何运用精益管理的介绍了，实施精益生产管理能适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法,对制造业具有很好的意义。精益生产的核心,即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想,对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。
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