车间班组建设培训方法

 一、车间班组培训怎么做：

1、做好班组基础管理体系建设培训

包括班组的组织、制度、标准、流程等培训内容，是班组有序运行的基础保障，确保班组架构清晰、责任明确、制度严明、赏罚分明、执行有序的开展班组建设的要学习培训内容。

2、做好班组长队伍培训

包括班组长培养、聘任、培养、激励、职业发展通道建设等培训，目的是打造一支会管理、专技术、懂业务的班组长队伍。

3、做好基层员工队伍建设培训

建设基层员工的人才培养体系、激励体系、关爱体系等， 职工队伍培训内容为主。

4、做好班组日常管理模式建设培训

形成班组的日常管理模式，如例会管理模式、团队学习模式、绩效管理模式、成本管理模式、问题解决模式、文化化育模式等内容的培训。

5、做好班组的核心要素建设培训

根据班组的行业特点和工作特点，有的建设班组质量管理、创新管理、学习管理、服务管理等核心要素。

班组培训的这一作用是十分突出的。班组培训工作对整个企业培训工作有促进作用班组培训是企业培训的一个基本组成部分，通过班组培训可以不断提高员工素质，以达到企业培训的总目标。同时在培训工作中不断发现新的问题，通过反馈以及时帮助企业培训调整培训方向。班组培训工作对整个企业培训工作有促进作用。

企业实施班组培训还可以促进企业管理素质提高和企业发展促进企业管理素质提高和企业发展，这是班组培训为根本的作用。还可以提高车间、班组的综合素质，一直以来是各公司人才队伍建设的一项重要内容，也是提高各公司专业水平的基础工作。通过开展培训，使职工们进一步开拓视野，来提高各公司管理队伍的整体素质。

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