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怎样做好生产车间现场6S管理培训?这是每个企业实施6S活动不可避免的问题。精卓咨询6S管理专家概述：面对企业生产管理的多、乱、脏现象。我们必须用6S管理的方法去解决。一旦推动6S的实施，就不能够停下来，要让员工有一个良好的习惯，所以很多企业都在推行6S管理。
一、生产车间员工培训内容：
1、企业的发展历程；
2、企业的规章制度；
3、车间的管理制度；
4、企业的生产安全知识；
5、公司生产的产品相关知识等；
6、车间生产工艺要求，和必须注意事项；
二、生产6S管理：
1、安全：树立全员安全意识；
2、6S管理清扫：对工作环境进行全面清扫。
3、6S管理清洁：对环境卫生保持清洁整齐，通道畅通的局面。
4、6S管理清理：就是将可用与不可用的物件清理出来并分开类别；
5、6S管理整顿：将清理出来的物件按常用、不常用、不用分名别类标志存放。
6、6S管理素养：就是仓库员工对制度的遵守性，比于《设备的维修与保养制度》、《设备的安全操作规则》、《作业指导书》、《产品生产工艺标准》、《车间管理制度》等
三、生产车间6S管理【设备的维修与保养】
第 一、开机前的调试，在设施投入使用前必须首先开动5-10分钟试运行，并对各部位加好润滑油及设备工作尺寸的调整，当一切参数符合生产工艺或各部位经巡检无误后再开始投入正常生产。
第二、设备运转过程中的巡检，对正在生产运行的设备进行认真观察和发现，以便及时解决生产隐患，运行设备的巡检对窑炉来说，因为窑炉生产线，其运行周期为一整条，就必须在生产工具过程中时刻加强和注意对窑炉的巡检工作。
第三、是停机后的检修，发现问题后要及时解决，从而保证下次开启前能正常投入使用。
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