化工厂推行6S管理的重要性

整理编辑：精卓咨询6S培训机构

在6S管理实施成功的企业中，大部分是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的离散型企业。对于现场物流较大、品种较多且无规则形状、粉尘严重的化工厂来说，其推行带有一定的难度。

有难度才有挑战性，成功之后给人带来的变化才更让人感到喜悦，迎难而上才是化工厂实施6S管理的较好品质。安全是6S管理区别于5S管理的区别，化工厂在实施6S管理的过程中就应该注重安全管理方面的建设。

一、化工厂6S管理重要性

6S管理的安全环节是化工厂管理中重要的一环，不仅关系到国家和人民生命财产的安全，而且直接影响企业的经济效益。安全生产及其管理是一项综合性的工作，就其范围而言，不仅涉及到企业的每个部门和职工，同时也渗透到生产经营管理的全过程。采用系统的观点和系统工程的方法去处理安全问题，并对系统的安全性进行综合分析评价和相应的控制，就能使系统的安全程度达到较佳的状态，从而保证化工厂的安全生产。

二、建立化工厂6S管理安全保证体系

按从属关系及其生产特点，化工厂安全生产保证体系的结构，一般可由思想保证体系、 组织保证体系、工作保证体系、监督保证体系等四个子体系所构成。各子体系之间的相互关系表现为：思想保证体系是基础，组织保证体系是保障，工作保证体系是核心，监督保证体系是手段。四个子体系的基本内容如下：

（1）思想保证体系。指对企业全体职工进行安全意识、安全知识、安全技能的教育，牢固树立“安全第一，预防为主”的观念，达到提高职工安全生产的责任心，严格遵守各项安全法规和制度的自觉性，增强自我保护能力，消除人的不安全行为，增强6S管理的科学性，提高对各类事故的预防能力，切实把安全工作放在企业一切工作的首位。

（2）组织保证体系。指建立健全以厂长（经理）为安全生产第一责任人， 对安全工作全面负责的管理体制。把领导承诺与领导责任（6S管理的支撑点一领导重视、 作好表率）紧密结合起来，实行分工管理、逐级负责、全面监督、层层考核。坚持全员、全过程、全方位、全天候的管理原则，突出系统管理的思维方法。

（3）工作保证体系。指企业围绕实现安全生产的奋斗目标所实施的6S管理工作。可分为安全检查和安全管理两个工作子体系。安全检查子体系的主要内容有：经常开展工艺纪律、设备纪律、劳动纪律、岗位责任制的大检查，开展季节性和节日安全大检查，定期进行专业安全技术检查和事故隐患整改检查，开展工业卫生、职业病防治、劳动保护设施检查，达到安全把关的目的。

（4）监督保证体系。指对企业贯彻执行安全生产方针、政策、规章制度和对安全生产技术等进行全面监督的保证体系。化工厂的安全监督保证体系一般由方针政策监督体系、生产技术监督体系和职工民主管理监督体系三个子体系组成，其中最重要的是安全技术保证。企业要配备对安全技术工作熟悉的专业人员从事安全技术管理工作，对关键生产装置、重点生产部位进行重点监控，在关键装置、重点部位设置安全工程师，及时发现并督促整改各种隐患，预防各类事故发生，保证化工厂的安全生产。

化工厂不同于离散型企业，在实施6S管理的过程中，更注重安全管理方面的内容，即通过建立思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系和监督保证体系四大体系来保证化工厂的安全生产。